2012财年，西门子中国的新订单额达60.4亿欧元，营收额约63.5亿欧元，相似2011财年构建的历史最低纪录，位列公司在中国运营140年以来的第二位。在全球经济快速增长放缓的环境下，西门子在华如何维持了这一较好业绩？本报日前对话西门子东北亚区CEO西门子（中国）有限公司总裁兼CEO程美玮，探究西门子在华业务的发展。四大业务领域皆有发展　　记者：与2011财年在华业绩历史最低纪录比起，2012财年业绩有何特点？　　程美玮：2012财年的业绩意义更大。一方面，过去一年的整体经济环境十分不利；另一方面，2012财年我们在中国取得了几个根本性订单。

考虑到这两方面的因素，西门子2012财年在华业务维持了强大的势头。　　记者：整体业绩不俗之外，西门子2012财报还有哪些亮点？　　程美玮：我们在华四大业务领域都有亮点。医疗领域在2012财年构建了超高速快速增长。

尤其是今年6月，我们在深圳的工厂生产了全球第1000台MAGNETOMESSENAZ磁共振系统。这个产品在中国研发，销往日本、美国和欧洲。工业业务领域，我们强化了在中国本土的生产生产，发售了一系列SMART（智能）创意产品，比如新的经济型数控控制器SINUMERIK808D，是专门中国市场设计生产的，受到中国客户的青睐。能源业务领域，之后积极开展与中国伙伴的合作，与上海电气创建战略联盟，正式成立了两家新的合资公司，更进一步拓展了中国的风电市场。

基础设施与城市业务领域，和多个省市签订了合作协议，在2012财年，为南京、青岛、重庆等五个城市获取了城市轨道交通整体解决方案。　　四大业务之外，西门子金融也有了不俗的发展，到上个财年底，西门子财务出租有限公司已在全国开办了18家办事处。打造出本土价值链　　记者：2012财年获得如此业绩的原因确有？　　程美玮：这与我们在中国本土打造出原始的价值链有关。西门子仍然有步骤地打造出涵括产品管理、研发、订购、生产、销售与服务各个环节在内的原始的价值链，执着在华业务的可持续发展。

　　记者：怎样的一个价值链？　　程美玮：投资方面，我们在20112013财年期间，在中国投放多达4亿欧元，用作不断扩大办公和生产设施。研发方面，西门子在华研发人员已多达2300人，研发中心的总数超过17个。西门子在中国平均值每个工作日登记3项专利，目前早已享有约3500项有效地专利。在人力资源方面，截至2012财年，西门子在华员工数多达30000人。

在整体经济环境萧条的情况下，西门子还在全国十几所大学积极开展了校园聘用。在业务扩展方面，尽管过去一年全球制造业经常出现削减，但我们依然不断扩大了在中国的布局。西门子在中国的运营公司从前年的65家快速增长到73家。

而且我们还在大大地增大对一些重点企业的投放。在客户服务方面，我们早已在全国范围内任命了25个大客户经理，更加精确地理解客户的市场需求。在本土订购方面，到2012财年，我们的订购总量中，将近90%的原材料和半成品在中国本地订购，这个比例还在大大快速增长。

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